MANUAL DE CUSTO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE

Com a abertura e a estabilização da economia, as instituições de saúde particulares tiveram que se preocupar com o assunto "custos". Além da estabilização, o mercado de saúde assiste hoje a profundas transformações. Nesse novo cenário apresentado, o conhecimento e a gestão dos custos passam a ter lugar de destaque entre as estratégias operacionais das instituições. No entanto, os sistemas tradicionais de custos não fornecem respostas adequadas, nem contribuem para o aperfeiçoamento das funções de controle e do processo decisório dos gestores hospitalares. Este livro mostra dois sistemas de custos utilizados no Hospital Universitário de Porto legre e no Hospital Nacional Cayetano Heredia, em Lima (Peru). Uma aplicação prática do sistema ABC (sigla inglesa para Activity Based Costing - Custeio Baseado em Atividades) no Processo Maternidade de um hospital em São Paulo e um estudo exploratório da aplicação do ABC no processo de atendimento ao paciente de câncer marcam uma nova etapa na gestão de custos das instituições de saúde. Os resultados indicam que o ABC oferece níveis de detalhe, da prestação de serviço hospitalar, mais elevados do que nos sistemas tradicionais de custos, percebe melhor o uso dos recursos nas diferentes demandas dos pacientes e, como conseqüência, aufere o custo de cada serviço e procedimento com maior precisão. A partir daí, fica fácil a formação dos custos dos pacotes e das diárias. Essas constatações ficam evidenciadas no Capítulo 8. Os demais capítulos fornecem os fundamentos de custos e métodos de custeio e a conceituação teórica do sistema ABC.