Sinopse
O conceito de Competência ganha força na vida corporativa das empresas brasileiras, evidenciando um avanço no sentido de compreender a variável Gestão de Pessoas na geração de valor agregado para os negócios de uma empresa. Este livro mostra como, através da Gestão por Competências, é possível agregar valor e unir variáveis díspares, tais como: estratégias, processos, desempenho e remuneração. Apresenta uma metodologia flexível, capaz de interagir com outros projetos e metodologias e aborda a necessidade da quebra de velhos paradigmas (aprender a desaprender para aprender de forma diferente) e adoção de novos paradigmas (remuneração pelo conjunto de competências e não mais pelo cargo, evidenciar a Visão Processos e não a Visão Cargos). Durante a elaboração e o desenvolvimento desta obra, o autor procurou unir pesquisa acadêmica e experiências vivenciadas na implantação desta metodologia em empresas clientes, tendo como objetivo apresentar elementos conceituais e técnicos que permitam uma ampla reflexão sobre o tema e garantam sua implementação e operacionalização de forma viável e factível.