MANUAL DE ORÇAMENTO

As mudanças ocorridas nas organizações aumentam a complexidade das atividades e passam a exigir das empresas maior quantidade de informações para controlar seu processo produtivo e tomar decisões nos níveis estratégico e operacional. Nesse contexto, é necessário apoiar as estratégias emergentes, como inovação, capital intelectual, produtividade, gestão do conhecimento e informação e foco no mercado, entre outras. O processo de planejamento e controle, apoiado no balanced scorecard e no orçamento, deve ser a grande mola mestra do sistema de gestão. Este livro aborda esse processo de forma integrada e sistêmica, detalhando as diversas formas como esse sistema pode ser gerenciado.