A FAMILIA EMPRESARIA

Não há relação familiar isenta de conflitos. Essa afirmação isolada talvez até seja banal para muitos, porém torna-se contundente se considerarmos que, segundo estimativas, cerca de 80% das empresas do mundo são familiares. Assim, no seio da família empresária, as relações de afeto, poder e dinheiro podem se confundir e tornar-se ainda mais complexas, refletindo-se na empresa e nos negócios, em geral de maneira negativa e problemática. Ou vice-versa. É possível, entretanto, organizar os relacionamentos familiares e de trabalho nesse tipo de empresa para obter resultados satisfatórios nos negócios e, ao mesmo tempo, preservar laços emocionais e afetivos. Segundo os autores, é nas ferramentas e nos recursos da governança corporativa e familiar que reside a chave para obter relações saudáveis e produtivas para conseguir: Estabelecer estratégias claras e definidas na empresa; Evitar confusão entre propriedade e gestão; Minimizar lutas por poder e predominância de caprichos individuais; Realizar uma sucessão legítima e eficiente; Diminuir a tendência ao conservadorismo e paternalismo; Diminuir conflitos de interesse e atritos entre familiares; Preservar o convívio afetuoso e saudável entre parentes Afeto, poder e dinheiro são os pilares tanto do sucesso quanto do fracasso das empresas de família. Ao aprender a conjugar sabiamente esses três elementos, com paz e prosperi­dade, é possível garantir todas as condições para o êxito e a perpetuação das empresas familiares, que é, afinal, o sonho dourado de toda família empresária.