FAMÍLIA S.A.: GESTÃO DE EMPRESA FAMILIAR E SOLUÇÃO DE CONFLITOS

Esta obra foi organizada como um conjunto lógico de aulas para serem ministradas aos interessados no tema de empresas familiares. Dividido em quatro partes, apresenta na Parte I as explicações básicas, que visam servir de fundamento para uma melhor compreensão de conteúdo principal do livro, iniciando com a noção de organização, envolvendo a definição, o histórico e as características das empresas familiares; os comentários sobre suas vantagens e desvantagens; além da apresentação de outros conceitos como administrador e proprietário, herdeiro e sucessor. A Parte II faz explanações associadas à gestão de uma empresa familiar, destacando aspectos como - missão e estratégia; relacionamento das pessoas e seus impactos na empresa familiar; ciclo de vida de uma organização; profissionalização e ingresso de familiares nos negócios; bem como demonstra as peculiaridades que diferenciam os três mundos que se relacionam numa empresa familiar - o Mundo Familiar, o Mundo Corporativo e o Mundo Societário. Dedica uma atenção especial ao processo sucessório na Parte III, destinando um conjunto de capítulos a este tema, já que constitui o principal fator de conflito das empresas familiares. Aborda comentários sobre as dificuldades envolvendo o início da sucessão, o momento ideal para se tratar deste assunto, os motivos que costumam causar discussão entre herdeiros e sucessores e a escolha do sucessor. A Parte IV expõe métodos e técnicas para gerenciar os conflitos e minimizar seus potenciais efeitos dentro das empresas familiares, como a governança corporativa, o conselho de administração, o conselho familiar, o acordo de acionistas, o testamento, o protocolo familiar e a criação de holding.