FAMÍLIA, FAMÍLIA, NEGÓCIOS À PARTE

Está comprovado que o valor de uma empresa familiar pode aumentar ou cair em até 30% em função da ausência ou da presença de conflitos familiares durante o processo de transição de gestor. Outra comprovação é que 67% das empresas familiares não ultrapassam a segunda geração. O que fazer para evitar a desvalorização e impedir que a empresa morra ou seja vendida? Os autores de Família, família, negócios à parte defendem a tese de que, para continuar vivas, as empresas familiares precisam tornar-se famílias empresárias: todos os familiares precisam ter visão de longo prazo, pôr os interesses da empresa acima dos seus e das relações familiares. É necessário também - e fundamentalmente - planejar a sucessão, preparar todos os familiares para o exercício do papel de sócios e investir em aspectos da administração e da governança da companhia. Neste livro, o leitor terá insights sobre como: