DETERIORAÇÃO ORGANIZACIONAL

Este livro é essencialmente escrito para gerentes ou para aqueles que um dia pretendam ser gerentes ou ainda, genericamente, para qualquer um que tenha a tarefa de liderar um grupo de pessoas coexistindo e convivendo em função de objetivos comuns. O livro pretende discutir e apresentar modelos para a tarefa gerencial de perpetuar as organizações ou evitar sua deterioração. Embora possa parecer que o livro somente aborde decisões de médio e longo prazos, os temas escolhidos pertencem ao dia-a-dia do gerente. Por isso o livro é positivo e pragmático. Toda decisão que não busque a perpetuação da organização deve ser descartada. Vale dizer que as decisões paliativas devem sumir do receituário gerencial. O autor chama a atenção do gerente para evitar a grande tentação de tomar decisões sempre e somente baseadas nos êxitos do passado. É o risco dos paradigmas. Modelos de decisão bem-sucedidos no passado têm sido, freqüentemente, inadequados às novas necessidades e condições tecnológicas. O livro ainda discute o imprescindível papel do gerente no combate às fontes internas e externas que provocam a deterioração e trazem decisivas desvantagens competitivas para a organização.