LUCRO ATRAVÉS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL

Fazendo um breve resumo histórico, Stukart mostra que é a partir da revolução industrial, com a complexidade das empresas, que começam a surgir atividades especializadas para suprimento (de capital, pessoal e material), produção e/ou conversão e venda e/ou distribuição. Raramente o empresário delegava a função de suprimento de material. A importância dos chefes de vendas, produção, do financeiro e de pessoal variava conforme os ciclos econômicos, os ramos de negócios e a cultura particular de cada empresa, mas essas funções surgiram por necessidades básicas da atividade empresarial. Já no século XX, Henry Ford pregou este axioma visionário: Purchasing is a profit making job, isto é: compras produz lucros. Durante a 2ª Guerra Mundial, por exemplo, o empresário não tinha dificuldades de vender, mas o seu sucesso dependia da habilidade em obter as matérias-primas para manter sua fábrica trabalhando, o que tornou a administração de material reconhecida como atividade empresarial. O vendedor e o comprador passaram a ser funcionários capacitados, que pesquisavam produtos, tecnologias, fontes de suprimento, fazendo Análise de Valor e planejamento estratégico. As funções de recebimento e de armazenagem e controles contábeis também começaram a se sofisticar. Mas foi a partir da década de 1970, que se tornou evidente que uma administração de material centralizada, cientificamente sistematizada, é uma necessidade incontestável, permitindo planejar e controlar o fluxo de material da forma mais econômica possível, sem gerar desperdício ou falta de suprimento e, proporcionando uma fonte inestimável de lucro.