Sinopse
O gerente de área precisa envolver-se no gerenciamento de projetos. Não significa que tenha de se transformar em um gerente de projetos, mas que deve desempenhar algumas tarefas diretamente relacionadas, trabalhar com os membros da equipe responsável, entender as prioridades e os problemas e tomar decisões em conjunto. Aqui está o livro necessário para conhecer, clara e sucintamente, o papel de gerente de área no projeto.
Sumário
-Capítulo 1. Princípios do Gerenciamento de Projetos
Humor no gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
Necessidades do projeto
Resultados de um bom planejamento
Características do projeto
A restrição tripla
Recursos
Tipos de recursos do projeto
Organização do projeto
Reportando-se a diversos chefes
Empresas orientadas versus empresas não orientadas para projetos
Complexidades em empresas não orientadas para projetos
Níveis de relatórios
Reportando-se a um nível hierárquico mais baixo
Por que utilizar o gerenciamento de projetos?
Quando utilizar o gerenciamento de projetos
Relacionamento
A necessidade de reestruturação
Oportunidades de aprimoramento
Resistência à mudança
-Capítulo 2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
Benefícios do gerenciamento de projetos
-Capítulo 3. Algumas Complexidades do Processo de Implementação do Gerenciamento de Projetos
Os desafios enfrentados pelos gerentes de projeto
Trabalhando com a Prima-dona técnica
Razões iniciais do fracasso
-Capítulo 4. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente de Projeto
O banco de três pernas
O “banco” do gerente de projeto
Negociando recursos
A reunião de lançamento do projeto
Organizando a equipe do projeto
Matriz de atribuição de responsabilidades
Estabelecendo as políticas e os procedimentos do projeto
Esboçando o fluxo de trabalho e o plano do projeto
Estabelecendo metas de desempenho
Obtendo financiamento
Executando o plano
Atuando como o condutor do projeto
Apagando incêndios
Aconselhamento e ajuda
Incentivando a equipe a concentrar-se nos prazos
Monitorando o progresso ao “preparar o terreno”
Avaliando o desempenho
Desenvolvendo planos de contingência
Informando o patrocinador do projeto
Analisando o status com a equipe
Informando o cliente
Finalizando o projeto
Competências do gerenciamento de projetos
-Capítulo 5. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Patrocinador do Projeto
A necessidade de um patrocinador
A interface do patrocinador do projeto
-Capítulo 6. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente Funcional
Gerenciamento clássico
A função do gerente funcional
Perguntas sobre a equipe
Compreensão e competências do trabalhador
Exigências especiais
Política de recrutamento
Grau de permissividade
As preocupações do gerente do projeto com o recrutamento
Dados do plano de gestão
Padrão da equipe versus tempo
Problemas especiais com as alocações
Políticas e procedimentos conflitantes
Buscando referências
Um resumo de outras questões relevantes
Os problemas do gerente funcional
O gerente funcional como um profeta
O tipo de estrutura matricial
O ponto de vista do gerente funcional
Trabalhando com os gerentes de projeto
Expectativas em relação aos recursos alocados
Lidando com as prioridades da organização
Lidando com as prioridades relacionadas ao projeto
Equilibrando a carga de trabalho
Planejamento de múltiplos projetos
Mudando recursos durante o projeto
O impacto das mudanças de escopo
Gestão de risco
Documentação do projeto
Conflitos
Resolução de conflitos
Conversando com os gerentes de projeto
Relatórios de desempenho de projetos
Estimativas e programação
Uma relação de trabalho eficiente
Cultura de sucesso
Promessas feitas
Prêmios não financeiros/reconhecimento
Placas de parede para que todos possam ver (em refeitórios e cafeterias)
Reconhecimento público
Outros prêmios não financeiros
“Tapinha nas costas” em público
Assegurando o conhecimento proprietário
Usando diversos chapéus (desempenhando diversas funções)
Conclusões
Índice