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O que os Gerentes Precisam Saber sobre Projetos
Categoria
ISBN 8577807819
ISBN-13 9788577807819
Edição 1 / 2011
Idioma Português
Páginas 258
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O QUE OS GERENTES PRECISAM SABER SOBRE PROJETOS

Harold Kerzner , Frank P. Saladis
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Bookman

Sinopse
O gerente de área precisa envolver-se no gerenciamento de projetos. Não significa que tenha de se transformar em um gerente de projetos, mas que deve desempenhar algumas tarefas diretamente relacionadas, trabalhar com os membros da equipe responsável, entender as prioridades e os problemas e tomar decisões em conjunto. Aqui está o livro necessário para conhecer, clara e sucintamente, o papel de gerente de área no projeto. Sumário -Capítulo 1. Princípios do Gerenciamento de Projetos Humor no gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos Necessidades do projeto Resultados de um bom planejamento Características do projeto A restrição tripla Recursos Tipos de recursos do projeto Organização do projeto Reportando-se a diversos chefes Empresas orientadas versus empresas não orientadas para projetos Complexidades em empresas não orientadas para projetos Níveis de relatórios Reportando-se a um nível hierárquico mais baixo Por que utilizar o gerenciamento de projetos? Quando utilizar o gerenciamento de projetos Relacionamento A necessidade de reestruturação Oportunidades de aprimoramento Resistência à mudança -Capítulo 2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos Benefícios do gerenciamento de projetos -Capítulo 3. Algumas Complexidades do Processo de Implementação do Gerenciamento de Projetos Os desafios enfrentados pelos gerentes de projeto Trabalhando com a Prima-dona técnica Razões iniciais do fracasso -Capítulo 4. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente de Projeto O banco de três pernas O “banco” do gerente de projeto Negociando recursos A reunião de lançamento do projeto Organizando a equipe do projeto Matriz de atribuição de responsabilidades Estabelecendo as políticas e os procedimentos do projeto Esboçando o fluxo de trabalho e o plano do projeto Estabelecendo metas de desempenho Obtendo financiamento Executando o plano Atuando como o condutor do projeto Apagando incêndios Aconselhamento e ajuda Incentivando a equipe a concentrar-se nos prazos Monitorando o progresso ao “preparar o terreno” Avaliando o desempenho Desenvolvendo planos de contingência Informando o patrocinador do projeto Analisando o status com a equipe Informando o cliente Finalizando o projeto Competências do gerenciamento de projetos -Capítulo 5. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Patrocinador do Projeto A necessidade de um patrocinador A interface do patrocinador do projeto -Capítulo 6. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente Funcional Gerenciamento clássico A função do gerente funcional Perguntas sobre a equipe Compreensão e competências do trabalhador Exigências especiais Política de recrutamento Grau de permissividade As preocupações do gerente do projeto com o recrutamento Dados do plano de gestão Padrão da equipe versus tempo Problemas especiais com as alocações Políticas e procedimentos conflitantes Buscando referências Um resumo de outras questões relevantes Os problemas do gerente funcional O gerente funcional como um profeta O tipo de estrutura matricial O ponto de vista do gerente funcional Trabalhando com os gerentes de projeto Expectativas em relação aos recursos alocados Lidando com as prioridades da organização Lidando com as prioridades relacionadas ao projeto Equilibrando a carga de trabalho Planejamento de múltiplos projetos Mudando recursos durante o projeto O impacto das mudanças de escopo Gestão de risco Documentação do projeto Conflitos Resolução de conflitos Conversando com os gerentes de projeto Relatórios de desempenho de projetos Estimativas e programação Uma relação de trabalho eficiente Cultura de sucesso Promessas feitas Prêmios não financeiros/reconhecimento Placas de parede para que todos possam ver (em refeitórios e cafeterias) Reconhecimento público Outros prêmios não financeiros “Tapinha nas costas” em público Assegurando o conhecimento proprietário Usando diversos chapéus (desempenhando diversas funções) Conclusões Índice

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