GERENCIAMENTO DE PROJETOS

A estrutura desta obra é baseada no padrão PMBOK® do Project Management Institute; no entanto, sua abordagem está longe de ser ortodoxa. O livro é fruto da experiência prática em gerenciamento de projetos e de discussões durante os cursos ministrados pelo autor em diversas empresas ou com seus clientes de consultoria na resolução de problemas específicos. O autor faz uma análise crítica e detalhada dos pressupostos teóricos e da eficiência prática real de técnicas consagradas de gerenciamento de projetos, como CPM, EVM e ISO-9000 e, em seguida, oferece alternativas não convencionais, tais como a Corrente Crítica e o Gerenciamento de Buffers ? tudo isso dentro de um estilo leve e com uma abordagem histórica da evolução do conhecimento em gerenciamento de projetos. Sumário: Capítulo 1 ? Introdução; Capítulo 2 ? Introdução ao PMBOK; Capítulo 3 ? Interação Projeto X Organização; Capítulo 4 ? Métodos de Seleção de Projetos; Capítulo 5 ? O Gerente de Projetos; Capítulo 6 ? Escopo e Introdução aos Processos de Planejamento; Capítulo 7 ? Introdução aos Modelos e Estimativas Utilizados em Projetos; Capítulo 8 ? Custos; Capítulo 9 ? Cronograma; Capítulo 10 ? Recursos Humanos; Capítulo 11 ? Comunicação; Capítulo 12 ? Riscos; Capítulo 13 ? Aquisição e Terceirização; Capítulo 14 ?Qualidade; Capítulo 15 ? Integração; Capítulo 16 ? Execução e Controle de Projetos; Capítulo 17 ? Encerramento; Apêndice A ? PMI e PMBOK; Apêndice B ? Probabilidade e Estatística; Apêndice C ? Teoria das Filas; Apêndice D ? Seis Sigma; Referências Bibliográficas.