ESTRATÉGIA EM AÇÃO

Theodore Levitt, professor de Harvard e renomado autor da área de marketing, referindo-se à Estratégia em ação, de Alberto Levy, diz que a obra apresenta um enfoque tecnicamente sólido e prático. E recomenda-a a todos os responsáveis pelo bom êxito de uma empresa. Fundamentado em atualizada bibliografia, examina desde modelos e técnicas propostos por Igor Ansoff até as recentes contribuições de Michael Porter, Derek Abell, Theodore Levitt, entre outros.Escrito com o objetivo de definir para cada negócio a vantagem competitiva capaz de torná-lo um sucesso, este livro considera o pensamento como uma metodologia de raciocínio, um esquema para descobrir problemas e buscar soluções, um antídoto da improvisação, do caos, da irresponsabilidade. O Autor não se preocupa em ensinar estratégias, mas em explicitar a metodologia de pensar estrategicamente. E clara é a sua posição ao afirmar que o pensamento estratégico é a parte não analítica do ser empresário, é a iniciativa, o empreendimento, a força, a retomada e a imaginação.O texto engloba o planejamento estratégico, a cultura organizacional e a arquitetura organizacional. O negócio foi enfocado de um ponto de vista globalizante: a estratégia competitiva não é nem responsabilidade nem patrimônio de nenhuma área em particular, mas de todas em conjunto. Marketing, Finanças, Produção, Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia e Recursos Humanos interagem e se fertilizam mutuamente em busca da vantagem competitiva. A estratégia competitiva e a análise de portfólio foram consideradas os pilares do planejamento estratégico. Para o Autor, a cultura organizacional trata dos valores compartilhados ou da ideologia, e a arquitetura ocupa-se da estrutura e dos sistemas, e afirma como postulado básico da administração estratégica a harmonização entre estratégia, estrutura, sistemas e cultura.