CRIANDO O SISTEMA PUXADO NUVELADO

Grande parte das organizações que iniciam seus trabalhos com o pensamento lean tende a focar seus esforços na utilização do kaizen pontual, reduzindo os tempos de configuração, implementando os 5S, dentre outras. Outras organizações tendem a focar no kaizen de fluxo, melhorando a cadeia de valor por inteira para uma família de produtos. Essas duas ferramentas, embora muito úteis se bem utilizadas, não conseguem se sustentar sozinhas, tornando em vão todo o esforço da empresa.O que Art Smalley nos apresenta em "Criando o Sistema Puxado Nivelado" é o kaizen sistêmico, que busca implementar o sistema de controle de produção do pensamento lean, unindo os fluxos de informação e de materiais que compõem todas as famílias de produto da organização. Esse tipo de kaizen permite que as atividades produtivas não requeiram às atividades anteriores mais materiais do que realmente precisam, tornando, assim, a demanda dos clientes nivelada e o fluxo de trabalho dentro da empresa mais suave.Utilizando um formato que permite uma compreensão clara e profunda sobre o tema e recheado de elementos visuais que permitem uma ilustração mais viva do que está sendo abordado, "Criando o Sistema Puxado Nivelado" utilizada um exemplo realista que permite aos leitores enxergar a possibilidade de fazer a transição para um sistema puxado. Através de perguntas que instigam a curiosidade do leitor, o manual aborda as principais dúvidas dos líderes de implementações desse sistema ao redor do mundo, desde estoque e instabilidade até programação da produção.Vencedor do prêmio Shingo de 2005, "Criando o Sistema Puxado Nivelado" é a melhor alternativa para quem deseja incluir em seu fluxo de valor o sistema puxado, que é tão eficiente na Toyota, mas infelizmente tão pouco conhecido e utilizado fora dela. Com um sistema puxado bem desenvolvido, as empresas seguirão os mesmos passos da Toyota e entregarão mais valor para seus clientes.