GESTÃO DE PESSOAS

Este livro trata da Gestão de Pessoas sobuma perspectiva estratégica, procurando ultra-passar os limites da visão tradicional de Recur-sos Humanos enquanto área de apoio, dada apluralidade do tema. Para tanto, utiliza-se não sódo olhar da , o qual é de grandeimportância nesta obra, mas também da visãocrítica de outras Ciências Sociais, em especial aSociologia e a Antropologia.Optou-se, portanto, num primeiro momen-to, pela discussão sobre a evolução da adminis-tração de Recursos Humanos no Brasil, em virtu-de da grande importância do tema para que sepossa compreender várias questões que envol-vem a Gestão de Pessoas atualmente.A seguir, aborda-se um dos temas mais re-levantes da atualidade em Gestão de Pessoas,dada a sua amplitude de abordagens: a Gestãopor Competências. Nesse capítulo, recorre-seaos principais teóricos do assunto, tanto osanglo-americanos como os franceses, por suasimportantes contribuições. Discute-se, ainda,o rompimento com o compromisso taylorista--fordista e apresenta-se uma definição do que seentende por Gestão de Pessoas, a qual nortearáos demais capítulos do livro.Nesta obra entende-se Gestão de Pessoascomo a articulação e o planejamento das ativi-dades que envolvem a tomada de decisão sobreatração, captação, compensação (salários e be-nefícios), carreira, avaliação e desenvolvimentode pessoas, alicerçados em políticas e diretrizesclaras e integradas às decisões estratégicas daempresa, com o objetivo de interferir no com-portamento das pessoas, alinhando-o aos obje-tivos empresariais.A partir do capítulo 3 até o capítulo 8 apre-sentam-se os principais subsistemas de Gestãode Pessoas, sempre partindo da necessidade demigração do modelo tradicional para o modeloestratégico. Nesses capítulos aborda-se recruta-mento e seleção de pessoas, remuneração, be-nefícios, gestão da carreira, avaliação de desem-penho, e treinamento e desenvolvimento.Os capítulos subsequentes abordam temasatuais e de extrema importância no contextoorganizacional globalizado. O primeiro deles, nocapítulo 9, discute a importância estratégica daeducação corporativa, abordando o conceito deuniversidade corporativa. O capítulo 10 abordacultura organizacional sob uma perspectiva es-tratégica, dada a relevância desse tema nos diasatuais, sobretudo para as empresas envolvidasem processos de mudança organizacional.