APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL EM TEMPOS DE MUDANÇAS

Muitas empresas falham por criar e sustentar culturas e procedimentos que inibem a capacidade de aprendizagem de seus executivos e funcionários. A tese central deste livro é que a liderança organizacional compartilhada precisa promover um ambiente no qual os recursos humanos da empresa possam produzir, com a necessária rapidez, conhecimentos e alternativas válidos para a solução de desafios e problemas comuns. O papel do gerente - que deve ser ao mesmo tempo um líder - é coordenar e estimular o talento, a habilidade e a competência de seus liderados, indicando-lhes as metas previstas e dando-lhes as condições mínimas para que possam atingi-las. É o que o texto procura mostrar.