CONTROLADORIA

Prefácio.Este livro tem como objetivo apresentar a área da Controladoria tanto do ponto de vista de sua estrutura, seus produtos, recursos e suas formas de atuação, quanto ao ponto de vista teórico. Dessa forma, o livro está organizado da seguinte forma: A primeira parte apresenta conceitos e definições sobre a Controladoria. Aborda a origem e os conceitos de missão da Controladoria, as definições de como podem ser estruturadas a Controladoria dentro das organizações, a Controladoria como ciência e suas funções básicas, o papel e os princípios norteadores da ação do Controller e os instrumentos utilizados pela Controladoria com o propósito de otimizar o resultado da empresa. Na segunda parte apresenta-se o estudo da empresa dentro de um enfoque sistêmico e, como ela é vista como um conjunto de partes que são inter-relacionadas e buscam o propósito de cumprir sua missão e atingir seus objetivos organizacionais. A terceira parte tem a pretensão de abordar o processo de gestão voltado à gestão econômica das organizações e são apresentadas suas fases de planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle. Na quarta parte é abordada a controladoria voltada para a avaliação de desempenho dentro das organizações. Sabe-se que para otimizar o lucro, é necessário controlar custos e despesas. No entanto, as decisões organizacionais devem ser planejadas e controladas. Assim, a avaliação de desempenho, o Balanced Scorecard e o orçamento são apresentados como instrumentos de controle gerencial para suporte à gestão com a finalidade de decisões eficazes. E, por fim, a quinta parte apresenta o estudo das finanças de empresas voltadas para a administração do capital de giro, o qual é de grande importância porque determina reflexos visíveis no desempenho futuro das empresas. Nessa parte, ainda é abordado o estudo do resultado gerado pelos negócios com o intuito da criação de valor que se reflete na valorização das ações da empresa, apresentando capacidade em melhor remunerar o custo de oportunidade de seus proprietários. Assim, a Controladoria, fornecedora de informações úteis para a tomada de decisão e para a escolha de alternativas ótimas, aquelas que mais adicionam valor às organizações, só pode ser operacionalizada por meio do conhecimento necessário.